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各位都想在第不经常间里从瓶里抽出,  同盟

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篇一 : 团队精神的重要性

讲一个取乒乓球的故事,这是一名专家给一群学生出的一道智力测试题。

在一个透明的瓶子里,放进六个乒乓球,每个球用细绳系着,要求在最短的时间里,从瓶里全部取出。

快乐十分技巧,几个小组的同学,各人都想在第一时间里从瓶里取出,结果在瓶口形成堵塞,谁也出不去。只有一个小组成功做到了,他们采用的办法是六个人形成一种配合,依次从瓶口取出。这道题考的就是团队有无互相协助的精神,就是我们常说的团队精神。

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  合作是一切团体繁荣的根本。

团队精神的含义。

所谓团队,有研究者提出:是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的一群人。简单而言一个团队就是一个集体。团队不仅强调个人的工作成绩,更强调团队的整体业绩。团队通过成员的共同贡献,得到集体的成果,而这个集体的成果超过个人业绩的总和。

所谓团队精神,是指团队成员为了团队的利益与目标而相互协作的作风。团队精神的核心是奉献,奉献成为激发团队成员的工作动力,为工作注入能量。

团队精神的精神是承诺,团队成员共同承担集体责任。没有承诺,团队就是一团散沙。做出承诺,团队就会齐心协力,成为一个强有力的集体。

案例背景:

  提出者:英国前自由党领袖D·史提尔

古人云:人心齐,泰山移。

我们也常说:“团结就是力量”。现代企业的竞争归根结底是团队间的竞争,就是团队协作作战能力的竞争。在市场经济条件和积极参与国际竞争的背景下,企业要保持强大的生命力和竞争力,其根源不在于某个员工个人能力的超群,而是在于其员工整体“团结合作”的强大,其中起关键作用的就是那种弥漫于企业无处不在的“团队精神”。

所以说,精诚合作的“团队合作精神”是企业在商业战场上永远立于不败之地的法宝,是企业走向辉煌的最有力的保障。

姜戎所著《狼图腾》中着重墨述的“狼性文化”受到社会的广泛关注,备受企业的推崇。狼性文化所体现的就是敏锐的嗅觉,不屈不挠、奋不顾身的进攻精神和誓死协同作战的团队合作精神。

在实际的与生态自然环境抗争的过程中,狼群所表现出的超常的生命力与战斗力令人震撼!一旦进攻目标确定,头狼发号施令,群狼就各就各位,呼啸声此起彼伏,互为互应,有条不紊,极具渗透力和胁迫感。这种高效的团队协作性,使它们在攻击目标时往往无往而不胜。独狼并不是最强大的,但群狼的力量却是空前强大的。所以有“猛虎也怕群狼”之说。在专业分工越来越细,市场竞争越来越激烈的前提下,单打独斗的时代已经过去,合作变得越来越重要,时代呼唤团队合作精神。团队精神强调团队内部各个成员为了团队的共同利益而紧密协作,从而形成强大的凝聚力和整体作战力,最终实现团队目标。团队的作用在于提高组织的绩效,使团队的工作业绩超过成员个体业绩的简单之和,因为团队中的每个人可能在某一方面是天才,但不可能是全才,只有将公司的人力资源进行有机地整合分配,才能产生出“1+1>2”的综合效能。

在诺贝尔获奖项目中,因协作获奖的占2/3以上,在诺贝尔奖设立的前25年,合作奖占41%,而现在则跃居80%。这就是明证。对于一个团队来说,团队合作精神的形成并非是一日之功,需要日积月累之沉淀。团队精神至关重要的另一点就是,它强调团队内部成员的全面进步和综合完善——唯团队成员都具备团队合作的能力,团队精神才能形成。

某电商公司,公司员工规模为60人,员工平均年龄在26-27岁左右,当前主要的问题表现在员工对公司的奉献意识薄弱,员工普遍不爱参加公司的集体活动,工作主动性不足,配合意识较弱等等…… 请问:如何才能提升企业员工的凝聚力?

  点评:团结就是力量。

团队合作能力又是如何形成的呢?

从企业大的方面来说,就是要在企业内部培育相互信任鼓励,轻松协调的企业工作氛围。企业员工之间表现出足够的信任度,这种信任不仅包括对个人品质素养的信任,而且包括对专业能力的信任。从员工个人小的方面来讲,在一个团队中,随着知识型员工的增加,每个成员的专长可能都不一样,每个人都可能是某个领域的专家。所以任何成员都应该保持谦虚诚恳的工作作风,要敢于作自我检讨不断完善自我,应该具备豁达的胸襟,肯定他人的强项与优点。中肯的

鼓励和赞许可以让员工的不满化为建设性的批评,并进一步促进企业的规章制度。

员工不爱参加集体活动,工作主动性不足,配合意识弱真是凝聚力不足的问题吗?我们先来了解下什么是凝聚力。

  团队就是有着互补技能的一小群人,为着共同的目的,建立一系列现实的目标并通过共同努力而达成。有效的团队往往是由跨功能、不同背景、不同部门的人员组成的协作体,通过相互补充、相互激发各自的潜力而完成特定的任务,从而提升士气和生产力。合作能将一件事情简单化、专业化和标准化,也就能集合众人的力量,完成更大的事情。合作是团体存在的基础,是团体得以高效运作的保证。合作可以使团体产生正协同效应,使团队的产出达到比成员单个工作的产出之和大的效果。一个成功的团队,必定是一个合作良好的团队,合作是一切团体繁荣的根本。

“集众力,办大事”是团队精神的优势。

众人抬柴火焰高,在强调凝聚力的团队中,你有可能可以打败一个人,但是你绝对不可能打败一个整体——团队精神是看不见的堡垒,促使企业不断强大旺盛!

简单来讲,企业凝聚力指企业对成员的吸引力,成员对企业的向心力,以及企业成员之间的相互吸引。

  美国UPS公司成立于1907年,是世界最大的承运人和邮递、包裹与货运公司。1999年,它的营业收入达到20752亿美元,利润额为883亿美元。在2000年《财富》全球500强的排名中位列第130位。现在UPS在美国亚特兰大、佐治亚分别设有全球业务总部,拥有344万名员工。连续3年被《财富》评为“全球最佳邮件、包裹、货运公司”。

篇二 : 浅论团队精神的重要性

浅论团队精神的重要性

摘要:随着市场经济的不断成熟,市场竞争日益激烈,团队精神已经越来越成为企业团队建设和团队管理的关键环节,是企业真正的核心竞争力。团队精神在企业的发展中格外重要,也受到格外的重视,追究起来原因不外是团队精神自身具有的独特价值。团队精神的建设关乎企业的命运。

一朵花,即使再小,也需要雨水的滋润,肥土的给予,阳光的赠与及绿叶的衬托。一抷土的成功,即使再少,也得依靠十个手指。一个人再伟大,也离不开团体;一个人的智慧再卓越,也不能成为神而脱离众人。

企业凝聚力是一种无形的力量,它联系着企业里的所有成员。在企业凝聚力强的企业里,每个成员都能以大局为重,自觉、自愿地多替别人着想,多替团队着想。

  UPS的企业文化是:携手工作就能成功!它有两重含义:团队精神极为重要;相互帮助、相互信任是企业之本。在UPS,不分种族、民族、性别、年龄,只要你是公司的员工,公司就会给你提供相同的发展机会。公司强调,员工之间是融洽的伙伴关系,应该互相协作、互相帮助,共同为公司的发展出力。

团队是指相互信任、相互支持、目标一致、技能互补, 为完成一定任务而组成的具有十分默契的合作关系的群体。

所谓团队精神, 是指一个组织具有的共同价值观和道德理念在企业文化上的反映。就是团队成员在领导的指导和带领下相互沟通、交流,协同一致为了共同的愿景而奋斗的精神。人是需要一点精神的。同样,企业也是需要精神的。团队共同的价值观就是一个企业的精神支柱。离开这个精神支柱,企业就是一潭死水、一具僵尸,就毫开活力可言。从这个意义上说,团队精神乃是企业的精神支柱。团队精神是群体价值观的反映,属于企业文化的一部分。

企业是若干人为了实现某一目的而成立起来的实体,大多数企业的成立直接以赢得利润为目的,从宏观方面说,整个企业成员群体即是一个团队,在微观方面,根据分工的不同,又可以细分为若干小的团体。团队成员之间的关系如何、他们之间配合的好坏直接关系到任务完成的质量,也关系到企业的兴衰荣辱。

根据以上关于凝聚力的相关说明,我们可以判断出不爱集体活动、工作不主动、配合意识弱,确实是凝聚力不足的表现。

  UPS公司为了让员工能愉快地工作,在录用员工时就会问他们,最喜欢干什么,最讨厌干什么,从而在安排工作时将他们放在最合适的位置,以让他们能取长补短,精诚合作。UPS认为,如果有人受过很好的教育,又很聪明,可是团队协作精神很差,公司还是不会用。许多被公司“赶走”的人都是有能力但协作能力较差的人。

大雁迁徙时,每只雁鼓动双翼时,对尾随的同伴都具有“鼓舞”的作用。

雁群一字排成V字型时,比孤雁单飞增加了百分之七十一的飞行距离。 当带头的雁疲倦了,它会退回队伍,由另一只取代它的位置。队伍中后面的大雁会以叫声鼓励前面的伙伴继续前进。当有雁只生病或受伤时,其它两只雁会由队伍飞下协助及保护它。这两只雁会一直伴随在它的旁边,直到它康复或死亡为止。然后他们自己组成队伍再开始飞行,或者去追赶上原来的雁群。

如何提升企业凝聚力呢?

  成为公司雇员后,UPS公司每年都进行“民意测验”。根据调查的结果,确定管理人员的工作是否合格。公司判断一个管理人员的业绩如何,其中一部分要看他是否愿意和是否善于与其他员工进行合作。正是这种强调合作的企业文化,促成了UPS一派欣欣向荣的景象。

在所有的动物之中,狼是将团队精神发挥得淋漓尽致的动物。

狼团队在捕获猎物时非常强调团结和协作,因为狼在同其他动物相比,实在没有什么特别的个体优势,在生存、竞争、发展的动物世界里,它们懂得了团队的重要性,久而久之,狼群也就演化成了“打群架”的高手。狼群总是协同作战,正是因为如此,虽单打独斗狼不敌虎、狮、豹,但狼群可以杀死它们,在蒙古草原上所有的猛兽都被狼驱逐出草原,任何动物遇到狼群都相当害怕,为什么?因为狼靠的是协同作战,所以其他动物都不敢惹狼。狼群在围猎时,有严格的战术和作战纪律。每头狼都有自己的任务,任何狼都不能擅离职守。有些狼要做先锋,去骚扰猎物;跑得快的狼去围追或者到前面堵截;强壮的狼去猎杀强壮的猎物;弱小的狼去猎杀相对弱小的猎物。

根据企业凝聚力的概念,我们将凝聚力的问题分解成三个小问题来进行分析。

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